本次會議共三項議程：一是集團董事、總經(jīng)理作《2024年度經(jīng)營總結(jié)暨2025年度經(jīng)營部署》報告；二是表彰頒獎；三是集團董事長作鼓舞動員及會議總結(jié)。

 

 

        首先，集團董事、總經(jīng)理鄭光鏵作2024年度經(jīng)營總結(jié)暨2025年度經(jīng)營部署報告。鄭總表示，春節(jié)假期已結(jié)束，希望全員能收心歸心，迅速進入工作狀態(tài)，召開本次會議目的有六個：一是統(tǒng)一認知，二是統(tǒng)一方向和定位，三是統(tǒng)一思維，四是分解目標(biāo)，五是明確打法，六是出結(jié)果出成績。2024年度工作的總結(jié)復(fù)盤方面，鄭總對2024年經(jīng)營目標(biāo)達成情況進行了深入、專業(yè)的分析，對影響目標(biāo)達成的主要因素從外部環(huán)境和內(nèi)部原因兩個角度進行了全面、系統(tǒng)的剖析，回顧了2024年完成的重點工作。

 

 

 

         2025年度經(jīng)營計劃方面，鄭總作出了專業(yè)的市場預(yù)判，明確了雄塑2025年的經(jīng)營目標(biāo)，從營銷頂層設(shè)計、營銷內(nèi)/外部政策、生產(chǎn)提升、戰(zhàn)略采購、研發(fā)升級、服務(wù)升級、人才升級、費用控制等維度做了全面、系統(tǒng)的工作部署。鄭總強調(diào)，要保證實現(xiàn)2025年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，各母子公司堅決不能各自為政，單打獨斗，必須要在集團的領(lǐng)導(dǎo)下，借助集團和各兄弟單位的力量，從營銷突破、生產(chǎn)提升、降本增效、費用控制、管理高效、利潤保障等維度嚴格按照集團部署開展工作，按照指標(biāo)、要求高效圓滿完成。2025年經(jīng)營目標(biāo)的達成離不開雄塑每一位員工，雄塑全員要深刻理解和領(lǐng)會“營銷突破、生產(chǎn)提升、降本節(jié)流、穩(wěn)定發(fā)展”經(jīng)營方針，以經(jīng)營方針作為工作指導(dǎo)，緊緊圍繞經(jīng)營方針開展各項工作。

 

        鄭總最后祝全體員工新年快樂，開工大吉大利，蛇年一帆風(fēng)順，雄塑業(yè)績蒸蒸日上。

 

 

         第二項議程，大會對2024年度為公司發(fā)展做出突出貢獻的先進團隊和先進個人進行了表彰，集團、各母子公司同時舉行2024年度評先樹優(yōu)頒獎儀式。本次共評選出13個團體及個人獎項，獲獎人數(shù)188人，由集團、各母子公司主要領(lǐng)導(dǎo)對獲獎團隊、個人頒發(fā)錦旗、證書，集團高度肯定了2024年度獲獎團隊、個人的優(yōu)秀表現(xiàn)、標(biāo)桿示范，望再接再厲，再創(chuàng)佳績；同時也號召全體員工向獲獎的團隊、個人看齊，勇立潮頭，爭當(dāng)先進。

 

 

 

 

        第三項議程，由集團董事長黃淦雄作鼓舞動員及會議總結(jié)。黃董表示，過去三年，是雄塑成立以來非常困難的三年，遇到了不少艱難險阻、坎坷低谷，非常感恩堅守在崗位的每一位雄塑人，一起櫛風(fēng)沐雨、攜手共進，并向每一位辛勤付出、不懈努力的雄塑人致以最誠摯的感謝和最崇高的敬意。一年之計在于春，新年伊始，必須要迅速制定今年的計劃，明確今年的目標(biāo)，清晰今年的方向，國內(nèi)、國際形勢依然嚴峻復(fù)雜，國內(nèi)經(jīng)濟總體平穩(wěn)，穩(wěn)中有進，2025年是挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，大家今年要有破釜沉舟的精神，要有背水一戰(zhàn)的干勁，要有絕地反擊的勇氣，眾志成城、齊心合力實現(xiàn)2025年度經(jīng)營目標(biāo)。

 

 

 

        黃董強調(diào)，董事會全面贊成、堅決支持鄭總做出的2025年度經(jīng)營部署，雄塑全員務(wù)必要堅決擁護和貫徹，要想方設(shè)法抓落實，千方百計出結(jié)果，不折不扣、圓滿高效達成各項目標(biāo)、指標(biāo)，力爭在2025年實現(xiàn)營銷突破，生產(chǎn)提升，降本節(jié)流，穩(wěn)定發(fā)展。

 

 

         路雖遠，行則將至，夢雖遙，追則可達。新的一年，雄塑上下務(wù)必要堅定信心，凝心聚力，錨準目標(biāo)，勇毅前行，抱著開戰(zhàn)即決戰(zhàn)，開局即沖刺的堅定信念，全力以赴，為2025年實現(xiàn)一個良好的開局，為全面、圓滿完成2025年任務(wù)目標(biāo)奠定堅實的基石。