民樂管業(yè)董事長麥穩(wěn)球先生致辭
 

       公司董事長麥穩(wěn)球先生在會議上指出：當前不銹鋼行業(yè)正面臨全新洗牌的過程，但民樂&銀羊依托甬金科技集團的強力支持，具備堅實的底氣。要求銷售團隊徹底轉(zhuǎn)變思維，充分利用公司資源，聚焦目標市場與新興領域。明確下半年要強化資源統(tǒng)籌利用，通過模式創(chuàng)新與服務升級搶占先機，只要凝心聚力抓住機遇，集團的兩個品牌必將在行業(yè)不同賽道中實現(xiàn)質(zhì)的跨越。

民樂管業(yè)董事長助理、副總經(jīng)理馮文專先生致辭
 

        董事長助理、副總經(jīng)理馮文專先生表示，雖然目前市場整體競爭激烈，但公司具備三大優(yōu)勢：生產(chǎn)與銷售團隊的高效協(xié)同、甬金資本的強力支持、以及嚴苛的產(chǎn)品品質(zhì)管控。這構成應對市場激烈競爭的核心底氣。只要產(chǎn)銷擰成一股繩，下半年必能突破一個新的高度。

民樂管業(yè)常務副總經(jīng)理張士榮先生致辭
 

        常務副總經(jīng)理張士榮先生表示，感謝民樂銷售團隊的辛勤付出，及為集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出的貢獻。強調(diào)銷售作為企業(yè)發(fā)展的龍頭，每位銷售人員的努力都是集團目標達成的關鍵�；仡櫳习肽�，市場面臨競爭加劇、低價沖擊等多重挑戰(zhàn)，但銷售團隊仍能逆勢取得不錯的成績。希望全體成員保持干勁，進一步為完成全年目標共同發(fā)力。

 

民樂管業(yè)副總經(jīng)理胡志杰先生致辭
 

        副總經(jīng)理胡志杰先生針對上半年業(yè)績?nèi)笨诓渴饹_刺策略。會議指出：行業(yè)雖有壓力但市場仍有充足的空間，針對銷售團隊面臨的問題，將通過系統(tǒng)化培訓和優(yōu)化激勵政策，強化團隊戰(zhàn)斗力。同時建立 “戰(zhàn)略 - 任務 - 資源” 聯(lián)動機制，確保資源向高價值項目集中。強調(diào)要在危機中尋機遇，保持戰(zhàn)略定力。未來，公司將整合多種資源，確保在不銹鋼行業(yè)賽道上穩(wěn)步前行。

民樂管業(yè)營銷總監(jiān)張超宇先生宣布會議主題

 

          營銷總監(jiān)張超宇先生宣布本次會議主題「逆風而上，共鑄榮光」，聚焦行業(yè)現(xiàn)狀、對集團（民樂&銀羊）兩個品牌上半年的銷售數(shù)據(jù)進行總結分析，重點圍繞區(qū)域現(xiàn)存問題、下半年目標缺口、增量方向、核心支撐項目及時間節(jié)點、渠道策略等方面進行展開。并要求區(qū)域負責人針對所屬區(qū)域，提出實質(zhì)性、可落地且有時間節(jié)點的增量舉措，明確公司資源支持需求，確保下半年任務目標達成。



        近日，營銷各區(qū)域?qū)?025年上半年工作做匯報總結及下半年工作規(guī)劃。各區(qū)域銷售負責人對上半年銷售數(shù)據(jù)進行分析、錨定業(yè)績坐標、目前存在的難點以及機會；本次匯報直擊痛點、聚焦舉措，為全年沖刺注入清晰的方向和實干動能！

 

民樂管業(yè)深圳灣區(qū)負責人何清清先生作總結匯報

民樂管業(yè)廣州灣區(qū)負責人黃偉文先生作總結匯報

民樂管業(yè)珠海灣區(qū)負責人馬維超先生作總結匯報

         7月27日，產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理楊林先生圍繞上半年業(yè)績成果、市場動態(tài)、數(shù)據(jù)分析及下半年計劃展開匯報。2025年上半年事業(yè)部業(yè)績穩(wěn)步推進，重點成交項目覆蓋醫(yī)療、食品加工、工業(yè)等領域，未來聚焦大口徑工業(yè)管道等細分領域，與傳統(tǒng)飲用水管道業(yè)務形成差異化發(fā)展格局。

 

民樂管業(yè)產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理楊林先生作總結匯報

 

         公司內(nèi)部營運部門負責人與營銷各區(qū)域及事業(yè)部代表做了關于：制度流程、財務管理、新產(chǎn)品標準、訂單管理、物流運輸?shù)瘸Ｒ妴栴}進行深度溝通交流。為實現(xiàn)公司年度銷售目標和穩(wěn)健發(fā)展提供多維度的支撐。

 

         營銷總監(jiān)張超宇先生圍繞2025年上半年各區(qū)域的銷售數(shù)據(jù)、行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展方向、未來規(guī)劃及總結部署進行了分享與深度分析，并聚焦下半年的行動路徑。在行業(yè)結構調(diào)整期，公司將通過明確方向、細化策略，把握轉(zhuǎn)型機遇，實現(xiàn)年度目標。

 

 

         副總經(jīng)理胡志杰先生明確以 “精準補位、區(qū)域生根、場景突破” 應對不銹鋼管道市場新競爭。當前市場進入精細化運營階段，中高端市場品牌品質(zhì)要求升級，基礎工程市場成本競爭加劇。公司將深化三品牌戰(zhàn)略，要求銷售人員深刻理解品牌定位，按時間節(jié)點落實銷售策略。通過三品牌協(xié)同發(fā)力，填補市場空白，鞏固現(xiàn)有領域優(yōu)勢，推動集團增量發(fā)展。

 

         公司董事長麥穩(wěn)球先生強調(diào)銷售部門是盈利核心部門，需主動作為、協(xié)同配合。鼓勵員工依托公司平臺快速成長，在行業(yè)淘汰浪潮中以業(yè)績立足。公司將持續(xù)投入人力、財力、物力及策略指導，確保目標達成。