會議上，項目經理舒燎原就智能工廠建設的宏觀布局、戰(zhàn)略規(guī)劃做了詳細講解，預測智能工廠的發(fā)展方向在"云"上，提出華瀚科技"智能工廠"云制造的解決方案。項目各負責人從項目計劃、組織和準備情況等方面做了詳細匯報。項目以推進生產設備智能化、推進車間級與企業(yè)級系統集成、拓展基于產品智能化的增值服務、推進生產與服務的集成為目標，將管道股份工廠建設成為自動化、數字化、平臺化、可視化、集成化、決策化的智能工廠。

前海優(yōu)管副總經理李麗表示，優(yōu)制云項目是優(yōu)管在線工廠落地的重大項目，期望管道股份持續(xù)大力支持，雙方精誠合作、互利共贏。管道股份總經理王亞輝表示，管道股份管理人員和項目人員以此項目為契機，積極學習，提升管理水平，做好知識經驗傳承及培訓，同時提出未來系統需要體現以人為本的服務理念。

最后，董事長鄭能歡做出工作指示，要求項目組成員向工業(yè)互聯網靠攏，立足產業(yè)轉型升級、管理水平提升、結合工業(yè)4.0和中國制造2025三個點，從4個方面積極主動的把智能工廠建設好：

一、思想上--要高度重視，從配合的被動意識調整到積極擔責的上進思想；

二、組織上--建立執(zhí)行層面的項目組織，同時建立頂層策略的聯席會議機制，陳新風常務副總為此策略聯絡會議廳主任；

三、態(tài)度上--要積極學習工業(yè)互聯網應用相關的新技術，做好帶頭作用；

四、行動上--頂層策略聯席會議廳主任需要每月提供項目進度報告。