任曉欽，日豐集團市場部總監(jiān)，已經在家居建材行業(yè)深耕十余載。自2009年畢業(yè)入職日豐，從基層到管理，從銷售到市場，在渠道開拓、產品開發(fā)、市場推廣等方面積累了豐富的經驗，日豐管在的地方都有他奮斗過的痕跡。十余年里，從一個開拓邊疆的業(yè)務員到接盤集團市場部，他一步一個腳印，在不同領域不同崗位上都做出了傲人的業(yè)績。長期積極參與中國塑料管道行業(yè)、家裝行業(yè)、房地產等協會機構的各類活動，為行業(yè)的發(fā)展做出突出貢獻。

       面對此次突如其來的疫情，對于企業(yè)來說，原有的2020年的規(guī)劃、預算都要推倒重來，隨之而來的是成本增加。在不復工不復產下，薪酬、稅金及銀行利息等資金都需正常支出，第一季度企業(yè)本身所需承受的資金壓力還是很重的。
       除此之外，國內外市場消費滯后。國內后疫情時代，處于上游行業(yè)的房地產行業(yè)——開發(fā)項目停工、施工進度受阻、大批項目延期交付等狀況，直接影響到下游行業(yè)的建材管道企業(yè)的銷售，從原料供應到產品生產，再到安裝服務全部都受到波及。另一邊國外疫情仍處于病毒蔓延階段，何時穩(wěn)定還是一個未知數，但造成衍生的原材料市場價格震蕩和匯率震蕩，對管道的出口影響是巨大的。再加之消費需求劇減，疫情期間更是沒有訂單需求，消費者因自身資金的影響，對需求出現暫停、推遲或延后。原本3、4月的銷售旺季，不可避免銷售出現滑落現象。這種種的挑戰(zhàn)，都需要企業(yè)拆招、調整、積極應對和承擔。

         但隨著復工復產的開展，市場秩序逐漸恢復正常。
         目前日豐企業(yè)集團包括武漢分公司、湖北黃石生產基地在內的所有分公司、生產基地以及辦事處已100%投入生產和營業(yè)，對于緊急的訂單，現在已加大投入生產，確保產品供應，現階段市政管道如期完成了產品的生產與交付。人員開始流動，消費需求隨之不斷增加，市場開始向好發(fā)展，相信后續(xù)會迎來一波需求小高潮，一定程度上緩解企業(yè)的資金壓力。

經濟逐漸復蘇，隱藏在疫情背后有危，也有機。疫情過后更加速行業(yè)洗牌，淘汰一部分落后的廠家和服務商。同時騰出更多的市場空間給到品質與口碑好的企業(yè)更大的發(fā)揮空間，使整個行業(yè)的集中度更高，出現強者愈強的趨勢。

        面對這趨勢，也促進企業(yè)的升級變革，特別是在銷售模式。就管道企業(yè)而言，大多的銷售模式以線下為主，線上為輔。通過此次疫情，市場將會有時間緩和期，線下人流少將會持續(xù)一段時間。如何在這階段把握住市場搶占份額？

        一方面，企業(yè)需要考慮將對銷售模式進行調整，充分發(fā)揮線上的優(yōu)勢，通過自媒體、線上廣告等渠道進行產品輸送，推動線下的了解購買，推動線上的品牌傳播雙向發(fā)展，做好線上線下銷售模式，也利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
       另一方面，隨著消費不斷升級，也主導未來的生產更智能，產品市場向更健康環(huán)保，進一步推動企業(yè)全面升級改革。面對這一形勢，我們已做好打攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)的準備。日豐不論是“產品+服務”創(chuàng)新消費服務模式，還是持續(xù)研發(fā)創(chuàng)新，不斷地向市場和消費者推送新的管道產品、新管道服務。切實地貫徹以“合作分享·一起成長”的經營理念，與合作伙伴共同發(fā)展。

     日豐企業(yè)集團有限公司是中國新型塑料管道研發(fā)生產與推廣應用企業(yè)，中國塑料加工工業(yè)協會塑料管道專業(yè)委員會副理事長單位，國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)，管道與衛(wèi)浴全面發(fā)展的大型建材產業(yè)集團。在佛山、天津、湖北、陜西、重慶等地擁有多個大型現代化生產基地，擁有數百條管材生產線、各種加工設備數千臺，每年銷售新型管道數億米，產品暢銷全球100多個國家和地區(qū)。日豐管是集團旗下生產的管道產品的集合，包括PP-R管、地暖管、中央配水系統、PVC排水管道系統和PVC穿線管道系統等，并與相應的構件組合為專業(yè)的系統。